MAS MATERIAL DE INTERES

Estimados alumnos:
Les acercamos más material de interés respecto a los temas de la Cátedra.

AFIP MI SIMPLIFICACIÓN: http://www.mediafire.com/view/?k3whom8j03mn4d0

PLANILLA DEL TRABAJADOR: http://www.mediafire.com/view/?1qc1zhy42wnam1s

MODELO DE RECIBO DE SUELDO: http://www.mediafire.com/view/?t2rigg5tibbsgt5

GUÍA DE CONTRATACIONES DEL MTEYSS: http://www.mediafire.com/view/?ctm7w1c33v3lyzt

TEMAS DE INTERES

A continuación, les acercamos direcciones donde podrán encontar algunos archivos con temas de interés para la profesión.

EVALUACIÓN DE TAREAS

http://www.mediafire.com/view/?53yket48hy3lnls

DICCIONARIO DE COMPETENCIAS LABORALES http://www.mediafire.com/view/?9zaae18dkco0bi6

COMO ESTRUCTURAR UN CV

http://www.mediafire.com/view/?pcbjbp5xmn2x3g4

RECORDATORIO

Les recordamos que todas las consultas sobre TRABAJOS PRÁCTICOS pueden ser realizadas al mail de la cátedra: practicaprofesional.rrll.unne@gmail.com

MODELO DE NOTA PARA ORGANIZACIONES

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

Unidad 1
Básica

1. ALLES, M. (2005). 5 Pasos para transformar una oficina de personal en un Área de Recursos Humanos. 1ª Edición. Buenos Aires: Granica. Cap. 0
2. ROSENBERG, R. (1999). Administración de Recursos Humanos. Buenos Aires. El Atneo. Cap. 2. Págs. 43 – 48.
3. WERTHER, W. y DAVIS, H. (1996). Administración de Personal y Recursos Humanos. México: Mc Graw Hill. 4ta. Edición. Cap. 1

Complementaria

·         BARRIGUETE, Gilberto (1994) Hombre, Trabajo y Relaciones Industriales. México. Alhambra Mexicana Universidad. Caps. 1 a 8.

·         Ceballos Acasuso, M. (1999) Objeto y alcance de la profesión del Licenciado en Relaciones Laborales. Corrientes. Documento de Trabajo Nº 2. Cátedra Introducción a las Relaciones de Trabajo. (Carrera de Relaciones Laborales. UNNE). Corrientes.

·         RUEDA-CATRY, Marleen; VEGA RUIZ, María Luz (2005). Buenas prácticas de relaciones laborales en las Américas. Lima: OIT/ Oficina Regional para América Latina y el Caribe. 60 p. (Serie Documentos de Trabajo, 199) ISBN: 92-2-317800-2 (impreso) 92-2-317801-0 (web pdf) (Documento de Trabajo Nº 199)

Unidad 2

Básica

1.    PENERINI, C. (1996). Relaciones Industriales. Organización y Administración de Personal. Buenos Aires: Ediciones Universo. Cap. 2

Complementaria

·         RUGGERI, A. (comp.) (2009). Las empresas recuperadas. Autogestión obrera en Argentina y América Latina. Buenos Aires. EFFL – UBA. Cap. 2 y 6

Unidad 3

Básica

1. ALLES, M. (2005). 5 Pasos para transformar una oficina de personal en un Área de Recursos Humanos. 1ª Edición. Buenos Aires. Granica. Caps. 0, I, II.
2. ROSENBERG, R. (1999). Administración de Recursos Humanos. Buenos Aires: El Ateneo. Cap. 3.
3. WERTHER, W. y DAVIS, H. (1996). Administración de Personal y Recursos Humanos. México: Mc Graw Hill. 4ta. Edición. Caps. 2, 5, 6, 7.

Complementaria

·         ALLES, M. (2000). Dirección estratégica de recursos humanos. Gestión por competencias. Casos. Buenos Aires: Granica Management Master. Caps. 2 a 7.

·         MOREAU, I. (1990). La Entrevista para seleccionar personal. Barcelona: Granica, Acción para el Management (minilibro).

·         STANKIEWICZ, F. (1990). Las estrategias de las empresas frente a los Recursos Humanos. El post-taylorismo. Buenos Aires. Hvmanitas. Pág. 101.

Unidad 4

Básica

1. ALLES, M. (2005). 5 Pasos para transformar una oficina de personal en un Área de Recursos Humanos. 1ª Edición. Buenos Aires. Granica. Caps. 2, 4, 5
2. BONACHE, J. y CABRERA, A. (Directores) (2006). Dirección de Personas. Evidencias y perspectivas para el siglo XXI. 2ª Edición. España: Prentice Hall. Caps. 5, 6, 9, 11.
3. ROSENBERG, R. (1999). Administración de Recursos Humanos. Buenos Aires: El Ateneo. Cap. 5.
4. WERTHER, W. y DAVIS, H. (1996). Administración de Personal y Recursos Humanos. México: Mc Graw Hill. 4ta. Edición. Caps. 9, 10 y 11

Complementaria

·         ALLES, M. (2000). Dirección estratégica de recursos humanos. Gestión por competencias. Casos. Buenos Aires: Granica Management Master. Caps. 8 a 10.

·         STANKIEWICZ, F. (1990). Las estrategias de las empresas frente a los Recursos Humanos. El post-taylorismo. Buenos Aires. Hvmanitas. Pág. 101.

Unidad 5

Básica

1. ALLES, M. (2005) 5 Pasos para transformar una oficina de personal en un Área de Recursos Humanos. 1ª Edición. Buenos Aires: Granica. Caps. 1 y 3
2. BONACHE, J. y CABRERA, A. (Directores) (2006). Dirección de Personas. Evidencias y perspectivas para el siglo XXI. 2ª Edición. España: Prentice Hall. Cap. 7
3. ROSENBERG, R. (1999). Administración de Recursos Humanos. Buenos Aires: El Ateneo. Cap. 6.
4. WERTHER, W. y DAVIS, H. (1996). Administración de Personal y Recursos Humanos. México: Mc Graw Hill. 4ta. Edición. Cap. 12

Complementaria

·         ALLES, M. (2000) Dirección estratégica de recursos humanos. Gestión por competencias. Casos. Buenos Aires: Granica Management Master. Cap. 11.

·         DESSLER, G. (1991). Administración de personal. México. Prentice Hall. 4ª Edición. Parte IV-Caps. 11 a 13.

·         RUGGERI, A. (comp.) (2009). Las empresas recuperadas. Autogestión obrera en Argentina y América Latina. Buenos Aires: EFFL – UBA. Cap. 6 y 9.

Unidad 6

Básica

1.    BONACHE, J. y CABRERA, A. (Directores) (2006). Dirección de Personas. Evidencias y perspectivas para el siglo XXI. 2ª Edición. España: Prentice Hall. Caps. 10 y 13.

2.    WERTHER, W. y DAVIS, H. (1996). Administración de Personal y Recursos Humanos. México: Mc Graw Hill. 4ta. Edición. Parte 5. Cap. 15.

Complementaria

·         DESSLER, G. (1991). Administración de personal. México: Prentice Hall. 4ª Edición. Parte V - Caps. 14 y 15.

·         RUGGERI, A. (comp.) (2009). Las empresas recuperadas. Autogestión obrera en Argentina y América Latina. Buenos Aires: EFFL – UBA. Caps. 7 a 10.

UNIDADES DIDACTICAS

Unidad I: Teoría y práctica en las Relaciones de Trabajo
Acuerdos conceptuales. La gestión de las personas en la organización. Componentes. Actividades. Tipos de organizaciones y áreas para el desarrollo de incumbencias. Rol de los especialistas en Relaciones del Trabajo: el Analista en Relaciones Laborales. Las buenas prácticas en la gestión de las personas que trabajan. Marco regulatorio del Sistema de Pasantías Educativas.

Unidad 2: Política, gestión y administración de personas

Formulación de políticas implícitas y explícitas en la gestión y administración de personas: Factores que influyen. Identificación de las políticas y control de los resultados.

Unidad 3: La función Empleo

Planeación de los Recursos Humanos. Análisis y descripción de puestos de trabajo. La gestión por competencias. Reclutamiento. Selección. Inducción.

Unidad 4: Capacitación, Desarrollo y Evaluación

Formación, capacitación y entrenamiento de Recursos Humanos. La gestión del desarrollo: promoción y carrera profesional. La gestión y evaluación del desempeño. La gestión del conocimiento. El rol del área de RRHH en la capacitación de las personas que trabajan.

Unidad 5: Función de compensaciones

La estructura retributiva y su gestión. Análisis y valoración de puestos de trabajo. Administración y sistema de remuneraciones. Programas de beneficios. Sistema de liquidación de sueldos y jornales. Incentivos no monetarios.

Unidad 6: Gestión de las Relaciones Humanas y Sociales

Clima organizacional. Comunicación interna: Planes formales e informales. Gestión de conflictos. Negociación colectiva. Políticas sociales y de prevención. Gestión de la disciplina. Gestión de la desvinculación: renuncia, despido, jubilación, retiro. Gestión de la diversidad.

OBJETIVOS

Acercar a los alumnos a los escenarios reales del ejercicio profesional (Organizaciones de diferentes tipo) en los que puedan:

·                    Analizar e interpretar los procesos explícitos e implícitos, manifiestos en las prácticas de gestión de las Relaciones del Trabajo.

·                     Reconocer, aplicar y ejercitar técnicas vinculadas a la gestión de Recursos Humanos en las Organizaciones, y

·                     Ampliar y profundizar los conocimientos y el desarrollo de habilidades específicas iniciadas en las asignaturas troncales de los tres primeros años (Empleo y Selección de Personal, Capacitación y Desarrollo de Recursos Humanos y Administración de las Remuneraciones).